乐动在线（中国）有限公司工作会议在岱山湖召开

 2016年7月9日上午9时，安徽乐动在线（中国）有限公司工作会议在肥东岱山湖度假酒店会议室隆重召开，公司董事长陈学军、总经理梁金喜、总经理助理方圆、各中心负责人出席本次会议。

会议由公司总经理梁金喜主持，首先在会上通报了2016年三乐公司上半年度总体经营情况，并要求各中心负责人围绕年度目标责任书，对照完成情况，实事求是的分析问题，并根据下半年工作任务，调整目标责任书内容。

会上，董事长陈学军听取了各中心负责人的汇报，并指出今年是公司战略转型与发展最重要的一年，如何能使我们在建筑行业内“活下来”，如何找准自身定位，切实履行服务职责，同时对公司发展方向、发展进度、管理方式和队伍建设提出新的要求，强调当前和今后一段时期，公司发展要着力改善行业痛点、着力加强队伍建设，抢抓机遇，积极有为，外创环境，内强管理，建立核心企业生态圈。同时也部署了未来发展目标和方向，放弃固有的经营模式和理念，坚持向平台化服务企业转型。

业务篇：安徽三乐截止2016年9月份总施工量达80万方，合同总金额7.3亿

三乐各经营部门、省内、外分公司共同协作努力下，第三季度新增合约25份，总金额2.8亿； 2016年1月至9月新增合约55份，总金额4.57亿元；在建合约项目49份，总施工量达80万方，合同总金额7.3亿元。

新签合约内两千万以上项目包括：

■西宁市申基金融广场幕墙项目，合同额1.4亿元；

■ 合肥南方骨科医院装饰工程，合同额3000万；
■ 合肥宝能城二期门窗工程，合同额2767万；
■ 云南爱尚苑幕墙工程，合同额2600万；
■黄山市物资综合大酒店室内装饰，合同额2677万；

■ 蚌埠凤凰国际广场幕墙工程，合同额2290万；

■ 合肥联投中心幕墙工程，合同额2173万；

■太湖新城吴江总部经济5号地块外装饰工程，合同额2100万；

■云南广瑞中心幕墙工程，合同额2057万等；

新签合约内一千万以上项目包括：

■新能大厦幕墙工程，合同额1850万；

■吴江金鼎世纪购物广场幕墙，合同额1440万；

■亳州市南部新区安置还原小区F区6~16#、地下室、幼儿园塑钢、铝合金门窗，合同额1133万等；

五百万元以上工程共十五项。

 合作篇：供应链管理平台正式启动

三乐供应链管理平台自2016年6月正式启动，经省内外合作单位、分公司、办事处以及瀚华担保和合肥盈科律师所的共同参与下，经多次会议商讨，各方达成一致共识,三乐供应链管理平台自运营以来，确定意向投资方18人，首次认缴出资额度2000万元。

随着三乐供应链管理平台的稳步推进和城市合伙人的不断加入，三乐公司的供应业务将实现快速增长；三年内完成发展城市合作商100家的目标。

经合肥市兴泰担保有限公司引荐，与宏天集团达成战略合作协议，将宏天5万平方现代化厂房作为乐动在线（中国）有限公司门窗、幕墙、装饰生产加工基地； 这种合作模式的开启，标志着安徽三乐门窗、幕墙、装饰的加工能力处于全省领先地位。

瀚华金控股份有限公司执行总裁周小川先生、瀚华金融集团安徽公司总经理臧晓波先生一行，于8月1日莅临我司考察指导工作。

瀚华金控股份有限公司 (HKSE:3903)始创于2004年，公司于2014年6月在香港联交所挂牌上市，是中国首家登陆国际资本市场的全国性普惠金融服务集团。旗下机构专注于为中小微企业和个人提供融资担保、小额贷款、互联网金融、金融保理、资本管理、融资租赁等综合性金融服务，10年来累计服务中小微企业客户逾5万家。截至2015年12月31日，公司注册资本46亿元，净资产74亿元，总资产140亿元。

我们的愿景，利用三乐与瀚华的产融结合，以投资为推动，共建供应链金融平台，提供综合金融服务，解决行业痛点。

 管理篇：制定目标考核制度与审查机制

 一、任务目标考核

为提升公司的经济效益与市场竞争力，公司的决策与工作部署能迅速得到贯彻落实并鼓励所有员工分享公司的发展成果，乐动在线（中国）有限公司于2016年初建立年度目标考核机制。

考核组组长由集团公司总经理担任，行政中心具体落实，对各职能部门负责人和员工按月度、季度及年度进行考核，将全年经济指标、客户满意度、工程安全管理、行政廉政建设等作为年度重点考核指标。

二、审计督查机制

集团公司于2016年6月成立审计督查部门，为公司在平台化企业建设中的稳健发展进行掌舵，督察组组长由集团公司董事长担任。

对于审查中发现的所有问题及时通报、限期整改，同时建立追责机制，对给公司造成重大经济损失、违反廉政制度和拒不遵守总公司规定的相关责任人在年终考核时实行一票否决制，并严格按照相关规定进行追责。

三、亳州工地现场工作会议

2016年9月3日周六上午7:00，安徽三乐董事长、总经理、总经理助理及各中心负责人共十人，驱车从合肥赶赴亳州工地，召开2016年首次工地现场工作会议。

首先工作组前往在建项目翡翠庄园，仔细检查了门窗的安装工序， 现场工作人员进行了各项施工进度的汇报，同时听取了甲方对我方工作的评价，根据甲方反馈意见，结合现场情况，进行了系列的工作部署，对发现的不足之处提出严厉批评并限期整改。

结束翡翠庄园之行，工作组继续前往伊顿庄园售楼处，这里曾有安徽三乐的一场“突击战”，在距离开放售楼处倒计时两个月时间，安徽三乐仅用53天，保质保量完成售楼处的玻璃幕墙以及全部室内装修工程。

工作组一行在伊顿庄园售楼部进行现场会的总结。此次深入一线考察学习，让公司各中心负责人切身体会到三乐发展之不易，坚定了打造三乐大平台的工作信心。

四、2016年新员工座谈会

9月19日，公司组织召开2016年新员工座谈会，公司非常重视这次与新员工沟涌交流的机会，由总经理梁金喜亲自主持召开，人力资源负责人等参会。

梁总首先代表公司对新员工表示热烈欢迎，并介绍了公司近几年的发展经营情况及未来发展方向，随后，与新员工们分享了自己在工作中的收获和经验，回答了新员工如何适应企业和岗位、如何迅速成长成才、职业生涯规划等问题。

对新员工今后的工作和发展，梁总要求要有“诚信、敬业、成事、担当”的精神，积极主动学习，在学习中干工作，要培育“想干事”的心态，踏实做事，感恩知足，甘于奉献，为公司发展贡献力量。

 荣誉篇：安徽三乐项目荣获省建筑工程装饰奖并申报国家奖项

2016年8月，安徽三乐承建的“白天鹅国际商务中心”内、外装饰项目荣获“合肥市建筑工程装饰奖”、“安徽省建筑工程装饰奖”，并申报中国建筑工程装饰奖。